Stichting De Aanwinst
Jean Monnetpark 19, 7336 BA Apeldoorn info@deaanwinst.nl RSIN: 867522872
Strategisch Plan 2026–2033
Over Stichting De Aanwinst
Stichting De Aanwinst is de opvolger van Kémi Ra in Apeldoorn en helpt mensen met migratieachtergrond om volwaardig mee te doen in de samenleving.
We dragen bij aan vrede, sociale orde en harmonie in Nederland.
Onze vrijwilligers ondersteunen professionals zodat zij hun werk onder migranten optimaal en positief kunnen uitvoeren.
Daarnaast helpen zij migranten de Nederlandse cultuur te begrijpen en actief deel te nemen aan het maatschappelijk leven.
We werken samen met organisaties die integratie en participatie belangrijk vinden en zetten betrokken burgers in om verdraagzaamheid te bevorderen. Stichting De Aanwinst beschouwt zich als de leerschool voor bruggenbouwers met als doel de verdraagzaamheid in de samenleving te bevorderen
Positionering
Stichting De Aanwinst positioneert zich als een betrouwbare partner in integratie en participatie, een verbindende organisatie tussen professionals en migrantengroepen, en een solide partner in het bevorderen van begrip en ontmoeting.
Naam en Logo
De naam “De Aanwinst” staat voor een waardevolle toevoeging aan de samenleving. Wij kiezen ervoor om elke dag opnieuw bruggen te bouwen, zodat steeds meer mensen de weg vinden naar een toekomst waarin ontmoeting, begrip en menselijkheid de ruimte krijgen om te bloeien. Een duurzame, inclusieve en veerkrachtige samenleving waarin De Aanwinst een betekenisvolle schakel blijft.
Het logo is een oranje tulp, verwijzend naar de nationale kleur en bloem van Nederland. Wij vertrouwen erop dat elke ontmoeting van Stichting De Aanwinst, hoe klein ook, een zaadje van licht en verbinding plant dat onze samenleving helpt groeien.
Onze Visie
Wij leven in een diverse wereld. Diversiteit gaat over zichtbare en onzichtbare verschillen, tussen mensen qua eigenschappen, die ons kenmerken en uniek maken. Zichtbare verschillen zijn bijvoorbeeld huidskleur, geslacht, leeftijd, fysieke en mentale gesteldheid, seksuele oriëntatie, en identiteit, nationaliteit en etnische achtergrond. Onzichtbare eigenschappen waarop mensen verschillen zijn onder andere religie, cultuur, normen, waarden en karaktereigenschappen. Wanneer medewerkers, klasgenoten, buren, club-, team- en verenigingsleden een mix vormen van al deze verschillen, heb je diverse en veelzijdige groepen mensen.
Inclusie gaat over hoe we onderling met deze mix van verschillen omgaan. Over wie wel en niet ergens aan mee mag doen of over mee mag beslissen.
Stichting De Aanwinst ziet een wereld voor zich waarin diverse mensen elkaar met open handen en open harten tegemoet treden; waar taal en cultuur bruggen bouwen; waar ontmoeting harmonie brengt; en waar ieder mens, ongeacht levensverhaal, een plek vindt om zich thuis te voelen en te groeien. We geloven dat samenleven een vaardigheid is die je kunt leren, oefenen en vieren.
Onze Missie
Stichting De Aanwinst versterkt de sociale cohesie in Apeldoorn door professionals en burgers te ondersteunen in interculturele communicatie en inclusieve werkwijzen. In een samenleving waarin polarisatie en antipathie richting migranten toenemen, en waarin nieuwe groepen vluchtelingen te maken hebben met aanpassings- en migratiestress, soms zelfs met risico’s zoals eergerelateerd geweld of radicalisering, werken wij aan de basis: begrip, verbinding en perspectief.
Onze intermediairs fungeren als bruggenbouwers tussen migranten en de Nederlandse samenleving. Elk gesprek dat zij voeren draagt bij aan een tevreden ouder, een kind met een beter toekomstperspectief en een professional die beter toegerust is om met diversiteit om te gaan. Tegelijkertijd leren intermediairs dagelijks over de Nederlandse maatschappij. Deze heeft naar onze mening invloed op de gemeenschappen waaruit zij zelf voortkomen.
Apeldoorn is een groeiende stad en krijgt steeds meer te maken met grootstedelijke dynamiek. Stichting De Aanwinst helpt deze uitdagingen vaak al preventief het hoofd te bieden door stress, misverstanden en spanningen vroegtijdig te verminderen.
De inzet van intermediairs, als bruggenbouwers, beoogt het kweken van begrip en het bijdragen aan positieve activiteiten in de samenleving.
We helpen hen om omgevingen te creëren waarin mensen zich gezien voelen en kunnen bijdragen aan een samenleving waarin iedereen meedoet.
A. Strategische Koers 2026–2033
Onze ambitie
In 2034 is Stichting De Aanwinst een erkende partner in interculturele communicatie, integratiebevordering en sociale cohesie. Dit omdat we geloven dat een samenleving alleen kan groeien wanneer mensen elkaar werkelijk begrijpen. Door professionals en migranten met elkaar te verbinden, voorkomen we miscommunicatie, vergroten we vertrouwen en versterken we de sociale samenhang. Onze inzet maakt het mogelijk dat organisaties effectiever werken, dat migranten zich sneller thuis voelen en dat de samenleving als geheel veerkrachtiger en inclusiever wordt. We versterken professionals, ondersteunen migranten en bouwen bruggen tussen culturen, generaties en gemeenschappen.
Stichting De Aanwinst streeft niet naar groei! Wij blijven bewust een bescheiden, wendbare organisatie die uitsluitend bestaat om professionele organisaties te ondersteunen wanneer onze inzet nodig is. Onze relevantie ontstaat uit de maatschappelijke noodzaak om ons in te zetten. Onze continuïteit is geen doel op zich.
Onze kernwaarden
Menswaardigheid: ieder mens telt en verdient een plek.
Verbinding: taal, cultuur en ontmoeting brengen harmonie.
Inclusie en participatie: iedereen kan meedoen en bijdragen.
Betrouwbaarheid: professioneel, transparant en consistent.
Samenwerking: we doen het nooit alleen.
B. Strategische Pijlers
Pijler 1: Versterking van Professionals
Doel: Professionals in onderwijs, welzijn, zorg, sport en overheid ondersteunen in interculturele communicatie en inclusieve werkwijzen.
Strategieën
Het blijven aanbieden en verder ontwikkelen van trainingen, gastlessen en workshops (interculturele sensitiviteit, communicatie, cultuurverschillen).
Inzetten van professionals en vrijwilligers als intermediair.
Adviseren van organisaties bij complexe casuïstiek.
Pijler 2: Verbinding in de Samenleving
Doel: Bruggen bouwen tussen mensen, culturen en gemeenschappen.
Strategieën
Partner in ontmoetingsactiviteiten, zoals lezingen en culturele avonden.
Partner in campagnes voor verdraagzaamheid en vrede.
Inzetten Intermediairs voor scholen en andere partners.
Partner in “Samen aan de slag voor een gezonde en actieve jeugd in Apeldoorn.”
Pijler 3: Ondersteuning van Migranten
Doel: Migranten helpen de Nederlandse cultuur te begrijpen en actief deel te nemen aan de samenleving.
Strategieën
Blijven inzetten van inwonersondersteuning.
Mentorschap door vrijwilligers.
Themabijeenkomsten voor de “Transformatoren” over wonen, werken, opvoeding, gezondheid en burgerschap.
Doorverwijzen naar passende voorzieningen.
Pijler 4: Organisatieontwikkeling & Duurzaamheid
Doel: Een sterke, professionele en toekomstbestendige organisatie bouwen.
Strategieën
Investeren in deskundigheidsbevordering van medewerkers en vrijwilligers.
Diversifiëren van financiering (subsidies, fondsen, partnerschappen, donateurs).
Ontwikkelen van een herkenbare merkidentiteit (De Aanwinst als “waardevolle toevoeging”).
Digitaliseren van processen en programma’s waar nodig.
C. Fasen 2026–2033
Fase 1: Fundament (2026–2028)
Formele positionering van De Aanwinst als opvolger van Kémi Ra.
Partnerschappen met gemeenten en welzijnsorganisaties.
Vrijwilligersbeleid: werving en basisopleiding van vrijwilligers.
Fase 2: Versterking (2029–2031)
Incidenteel terugkerende activiteiten over interculturele onderwerpen.
Fase 3: Positionering (2032–2033)
De Aanwinst wordt erkend als de partner in Integratie.
Solide samenwerking met onderwijs, welzijn, zorg en overheid, als partner in Integratie.
D. Monitoring & Evaluatie
Jaarlijkse evaluatie op:
Tevredenheid van partners, vrijwilligers en deelnemers
Financiële gezondheid
Organisatieontwikkeling
Instrumenten
Jaarrapportage
Kwalitatieve interviews
Deelnemersfeedback
Partnergesprekken
Governance / Bestuursmodel
Stichting De Aanwinst werkt met een onbezoldigde raad van toezicht die verantwoordelijk is voor de strategische koers, financiële voortgang en het bewaken van de missie en visie.
De raad van toezicht bestaat op dit moment uit vier leden en voert jaarlijks een zelfevaluatie uit en werkt volgens de principes van goed bestuur, transparantie en integriteit.
Organisatiestructuur
Intermediairs ondersteunen professionals in onderwijs, zorg en welzijn. Zij vormen de kern van de uitvoering.
Projectcoördinatoren vormen samen een managementteam.
Planners administratieve ondersteuning in het plannen van werkzaamheden.
Interne financiele controle/ boekhouderscontrole
Directeur-bestuurder
Met dit strategische plan leggen we een stevige, gedeelde basis voor de komende jaren. Het biedt richting zonder te verstarren, ruimte voor groei zonder de kernwaarden uit het oog te verliezen, en houvast voor iedereen die bijdraagt aan onze missie. Door samen te blijven leren, af te stemmen en met openheid te handelen, bouwen we stap voor stap aan een organisatie die duurzaam, inclusief en veerkrachtig is. Zo blijven we niet alleen reageren op wat er op ons afkomt, maar creëren we actief de omstandigheden waarin mensen, partners en initiatieven kunnen floreren.
Beleidsplan 2026
Jaarrekening 2025